Creo que el post plantea dos temas en referencia al tamaño ideal de la empresa. En primer lugar, cuál es el tamaño ideal en función del cumplimiento de los objetivos y el funcionamiento de la empresa. Y en segundo lugar, cuál es el tamaño ideal para quien trabaja en ella.

En cuanto al primer punto, el tamaño y la estructura de las empresas están relacionados en parte con la actividad que desarrollan. Hay actividades o proyectos donde es necesario contar con un gran número de personas en la estructura para poder competir y ser rentables, ya sea por la necesidad de contar con economías de escala, o por la complejidad de la actividad desarrollada. Muchas veces el tamaño de la empresa puede funcionar como una barrera de entrada para otras.

Es cierto que los grupos grandes son difíciles de manejar, pero hace tiempo que el hombre dejó de ser solo cazador-recolector.

El tema del tamaño de las organizaciones y la mejor estructura para lograr la eficiencia ha sido estudiado en profundidad. Uno de los libros más importantes (un clásico) en referencia a este tema, que hemos leído quienes estudiamos Administración se llama Diseño de Organizaciones Eficientes, de Henry Mintzberg. Allí pueden encontrarse análisis detallados de cuál es la estructura más conveniente para cada tipo de actividad.

En el caso de algunas empresas, especialmente retailers (comercios, supermercados, tiendas, restaurantes, etc), las economías de escala pueden alcanzarse por medio de franquicias. Este podría ser un ejemplo de cómo hacer crecer una empresa con grupos de trabajo más chicos y relativamente independientes, como sugiere Paul Graham. Pero hay una unión de estos grupos porque juntos forman “cadenas” cuya marca es conocida y transmite confianza a los consumidores.

En cuanto al segundo punto, creo que no hay un tamaño ideal de empresa para todos los individuos sino que depende de la personalidad de cada uno. Hay individuos que trabajan muy motivados en empresas grandes y otros que se motivan más en empresas chicas. Hay varias razones por las cuales muchas personas pueden encontrar motivación en trabajar en empresas grandes. Por ejemplo:
Poder dirigir grandes grupos de personas.
Pertenecer a empresas de marcas reconocidas.
Contar con los recursos para implementar sus ideas sin problemas.
No a todo el mundo el desafío de ser creativo le resulta atrayente, sino que algunos se sienten más contentos con un trabajo controlable, estable y predecible.
Sin duda que es grande la motivación al ser dueño o socio, pero no todos disfrutan de ese nivel de adrenalina.

Un punto donde me parece que no acertó Paul Graham, es que seguramente Google no es el mejor ejemplo de “una empresa grande donde la gente trabaja con falta de libertad y desmotivada”. En primer lugar, sus empleados la eligieron como el mejor lugar para trabajar por dos años consecutivos. En segundo lugar, Google da a sus empleados el 20% de su tiempo para que trabajen en los proyectos que deseen.

El artículo describe las distintas maneras en que lo gratuito ha aparecido y aparecerá en distintos sectores económicos.

También incluye la historia de Gillette, quien repartía maquinitas de afeitar gratis para que le compraran las hojas de afeitar.

Muy interesante!